Tag: formazione
Corporate Storytelling: l’arte di raccontare il brand
Corporate Storytelling: l’arte di raccontare il brand Sono sempre di più le grandi e le piccole aziende che decidono di stupire, coinvolgere ed emozionare attraverso la loro storia o quella dei propri prodotti. E sono sempre di più i consumatori che scelgono di acquistare un prodotto, per i valori che quel prodotto porta con sé, per la sua storia o
La sostenibilità in azienda: un vantaggio competitivo
La sostenibilità in azienda: un vantaggio competitivo Agenda 2030, sviluppo sostenibile, Green Deal, economia circolare, green economy, tanti concetti con un comun denominatore: l’interesse e l’attenzione per l’ambiente. Secondo l’ISTAT, nel 2018, circa un terzo delle aziende sosteneva o realizzava iniziative per la difesa dell’ambiente, un numero che tenderà ad aumentare in questi anni, dato il crescente interesse al tema
La nuova frontiera del welfare: il wellbeing aziendale
La nuova frontiera del welfare: il wellbeing aziendale In questo momento particolare di difficoltà per i lavoratori emerge ancora di più l’esigenza per le aziende di stare vicino ai propri dipendenti e farli sentire ancora parte di un team, di un progetto e di offrire loro un servizio, nonostante la lontananza fisica. Attivare una politica di Well-Being aziendale risulta essere
AVVISO 1/2021 Fondimpresa per la formazione a sostegno dell’innovazione digitale e tecnologica.
AVVISO 1/2021 Fondimpresa per la formazione a sostegno dell’innovazione digitale e tecnologica Sei un’azienda aderente a Fondimpresa? Stai investendo nell’aggiornamento tecnologico o digitale dei prodotti e/o dei processi della tua azienda? Hai bisogno, per questi motivi, di formare il personale interessato anche con docenti interni? Abbiamo il piacere di comunicarti che, con una dotazione finanziaria di 20 milioni di euro,
Sistema di gestione QASP: Qualità, Ambiente, Sicurezza sul lavoro, Privacy
Sistema di gestione QASP: Qualità, Ambiente, Sicurezza sul lavoro, Privacy Per la maggior parte delle aziende la preoccupazione è quella di poter essere sanzionato, anche gravemente, a fronte di una mancata conoscenza di tutti gli obblighi di legge. Il modo migliore è quello di adempiere a tutti gli aspetti legislativi obbligatori che sono i seguenti: Sicurezza sul lavoro – a
Perché Lean e Six Sigma? Per “costruire il valore” e “valorizzare il valore”
Perché Lean e Six Sigma? Per “costruire il valore” e “valorizzare il valore” La concezione aziendale di efficienza spesso si focalizza prevalentemente sulla performance delle attività che generano la trasformazione di materie prime e semilavorati. Metriche relative alle prestazioni a consuntivo di tempistiche di lavorazione rispetto a degli standard di riferimento, con a volte, dove presenti logiche aziendali di miglioramento,
EXPERENTIAL PROBLEM SOLVING
Experential Problem Solving per superare limiti autoimposti, scoprire nuove soluzioni, acquisire visione e proattività a cura di Angelo DEL GROSSO Che cos’è il Problem Solving? Si tratta soltanto di una scatola vuota, oppure di uno strumento utile per migliorare le performance e, in definitiva, il clima, il valore e la sostenibilità delle nostre aziende? Molte persone manifestano un certo scetticismo
Smart Working digitale: una perfetta giornata tipo
Smart Working digitale: una perfetta giornata tipo Cos’è lo smart working e quali sono gli strumenti di collaborazione di cui dotarsi per attuare il “lavoro a distanza”? Questo articolo introduce ed esplora il tema dello Smart Working e un “vademecum” per orientarsi nella scelta degli strumenti di collaborazione digitale a disposizione. Dieci anni fa ci si interrogava su quanto lo
La valutazione di potenziale
La valutazione di potenziale a cura di Marzia LAURENTI e Elvira STRAGLIOTTO Sempre più spesso le aziende scelgono di rivolgersi a dei professionisti quando si tratta di valorizzare il capitale umano, di scegliere persone per dei ruoli, per delle transizioni, per dei percorsi, per dei progetti. Effettuare una valutazione di potenziale permette di individuare la persona giusta per il
I grandi leader sono buoni, per questo sono leader
I grandi leader sono buoni, per questo sono leader Se sei tra quelli che pensano che comandare voglia dire usare il pugno di ferro… forse dovresti leggere questo articolo fino alla fine. Qui non c’è spazio per il capo spietato e menefreghista. In tempi difficili, ciò che conta, non è essere buoni, ma saper conciliare autorità e gentilezza per ottenere il massimo da dipendenti
CONTRIBUTI RECENTI
CONTATTI
NEWSLETTER
POLIEDRA SUI SOCIAL
